兩千多年前，《黃帝內經》中提出“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病”，即醫(yī)術最高明的醫(yī)生并不是擅長治病的人，而是能夠預防疾病的人。

    企業(yè)和人一樣，也會有生、老、病、死，欠債還錢，天經地義，但欠錢不欠命，求生無罪，只有活下來，才是對債務真正有意義的負責；

    接下來我會分以下三期來分享我對債務籌劃的認知做個簡要總結，詳細內容歡迎私下交流探討：

系列1：下醫(yī)治已病——已經違約后，當與銀行溝通不暢，資產即將被銀行推至司法拍賣，或欲將債權招商轉讓給陌生民間機構，身為債務人、抵押人、擔保人該如何自救；

系列2：中醫(yī)治欲病——即將違約前，如何設置防火墻、切斷擔保鏈，保護企業(yè)優(yōu)質資產；

系列3：上醫(yī)治未病——正常經營時，如何對資產、負債、股權、經營四條主線進行風險預防及控制；

一、何為債務重組？

    根據(jù)《企業(yè)會計準則第12號——債務重組》的相關規(guī)定，債務重組是指在不改變交易對手方的情況下，經債權人和債務人協(xié)定或法院裁定，就清償債務的時間、金額或方式等重新達成協(xié)議的交易。

典型債務重組，是經債權人和債務人協(xié)定，提高債務利率并展期；債權人同意債務人用等值的虧損商品抵償?shù)狡趥鶆眨粋鶆杖税l(fā)生困難時，債權人同意債務人只償還本金，免除借款利息；債權人將其持有的債務人發(fā)行的可轉換債券，按合同條款轉換為債務人的股份。債務重組業(yè)務的有效落地需要統(tǒng)籌考慮債務人的履約意愿、擔保方的資信能力、重組方的資源整合能力、當?shù)卣闹С至Χ龋?/p>

    在《企業(yè)會計準則第12號——債務重組》的規(guī)定中，債務重組要求在不改變交易對手方的情況下進行交易，但在實踐中經常出現(xiàn)第三方參與相關交易的情形，也即以不同于原合同條款的方式代債務人向債權人償債，或新組建的公司承接原債務人的債務，從不良資產經營的角度，債務重組的業(yè)務開展要首先完成不良資產債權的收購，在收購完成后再啟動債務重組業(yè)務。

二、為什么要債務重組？

    眾所周知的原因導致了企業(yè)面臨著一波又一波的財務危機，這些危機的到來給企業(yè)的生產運營和良性發(fā)展帶來了極大的困難，企業(yè)通過債務重組可以大大降低企業(yè)的運行成本和經濟負擔增強企業(yè)的運營效率和抗風險能力，優(yōu)化企業(yè)的經濟發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)獲得一個喘息的機會，繼而來進行調整經營，以時間換空間，跨越低迷周期。通過債務重組企業(yè)可以輕裝上陣，避免企業(yè)最終落下破產的悲劇。

三、如何開始債務重組？

    債務重組必然會引起債權人一定的利益讓渡，有時也不排除以債務人的權益再損失為條件以獲得債權人的支持，兩敗俱傷的情形在現(xiàn)實中并不少見，因此是否選擇進行債務重組及何時進行債務重組是非常重要的問題。

    實操層面中的債務重組大都發(fā)始于債權人的訴訟追索甚至執(zhí)行程序，極少有企業(yè)會有預判性的主動提起債務重組或進行債務危機預防與籌劃。但從目前存在的案例來看，一旦進入到債權人主張權利階段，企業(yè)往往已經積重難返，往往不能取得債務重組的最優(yōu)解決方案。

    因此，債務重組應該是企業(yè)在分析自身負債結構基礎上進行預判，從而盡早進行債務籌劃的過程，并明確在未來債務危機爆發(fā)，企業(yè)將采取什么手段協(xié)商各方的利益整合，以換來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的空間。

四、典型案例

1、基本情況：M集團因盲目擴張，又面臨銀行貸款抽貸，大部分應收款成為呆賬、死賬，導致資金鏈斷裂，無法正常支付銀行本金、利息，拖欠員工工資、拖欠供應商應付款，A銀行欲轉讓M集團債權。

2、重組方案：采用債務重組+戰(zhàn)略轉型

1. 通過A資產公司回購債權，重新制定還款時間和利率，避免了企業(yè)資產被拍賣或破產，再無翻身的機會；

2. A資產公司加大對M集團應收款的催收力度，并處置了部分非核心資產，為M集團回籠了大量資金，解決了部分資金枯竭的難題；

3. 優(yōu)化核心資產結構，重新進行產品市場定位，并引進了新的戰(zhàn)略投資人，最終企業(yè)恢復正常經營和信用。

總結：債務重組是不良資產行業(yè)從“打包、打折、打官司”到“重組、重整、重生”轉型的關鍵抓手，作為不良資產行業(yè)從業(yè)人員，也非常期待能有更多重組成功案例，我們公司也在重點做這類業(yè)務，也歡迎對債務重組業(yè)務感興趣的朋友們多交流指教，實現(xiàn)多方共贏！

注：文章為作者獨立觀點，不代表資產界立場。

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