理顧者 作者：理顧菌
來源：理顧者（ID：gh_9acd8a0ce3f1）
前有“東民長”三家兌付，后有資管新規延期幾乎是鐵板釘釘之事，坊間風聲又起。
在監管的拿市場沒轍中，不少人蠢蠢欲動，鼓吹信仰不倒，剛兌神話不滅。
可再怎么暗流涌動，這剛兌的風，監管都不可能再讓它繼續刮起。
01
兩年多了，大限將至，資管新規現實如何？
一是配套細則迭出不窮。
2018年9月，《銀行理財新規》；
2018年10月，《證券私募新規》；
2019年10月，《標債認定規則》；
2020年3月，《保險資管新規》；
2020年5月，《資金信托新規》；
……
監管瘋狂輸出，給資管新規打上了一堆補丁，所有的配套細則都按照最嚴口徑來發布，態度堅決果斷。
在毫不留情面的緊箍咒中，資管行業曾經靠著種種監管套利一度水大魚大的好時光戛然而止。
以通道業務為主的信托、基金子公司、券商資管規模一路下降。據數據統計，券商資管下降了近8萬億，基金子公司下降了8.9萬億，信托公司下降了4.6萬億。
而反觀，本就業務合規、符合資管新規要求的公募基金、保險等，規模一路攀升。
二是非標整改依舊老大難。
期限錯配、借新還舊、資金池等，在過去的資管界是再常見不過的。銀行是非標的鼻祖，信托是非標的大本營，這兩大機構都曾靠著非標一路資產擴張，非標規模龐大。
可即使再怎么受歡迎，再怎么是社會融資方式的補充，也改變不了非標是一種監管套利式創新的本質，改變不了它生而具有違規的“原罪“，監管不可能放任不管。
因此，當資管新規定下非標整改一目標，《標債認定規則》又堪稱史上最嚴非標口徑，今年的0508資金信托新規再劃下50%紅線，金融機構的壓力有多大，可想而知。
更何況，非標的流動性差，一般都是3年，5年甚至10年，眼看2020剩下半年不到，肯定是完不成的了。
三是風險暴露加速，暴雷多。
雖說暴雷是排雷的最好方式，但當資金池、期限錯配等被禁止后，有多少家機構或企業能毫無流動性風險之憂？尤其是做非標的，尤其是中小規模的。
做非標者，大多是融資難的群體。
中小民營企業，信用資質較弱，拿不到銀行貸款，公開上市難，非標受限后業務沖擊大，違約增多，進而信用更堪憂，標準化市場融資受影響。
再加上2020年的特殊，民營企業雪上加霜，想兌付也兌付不了。金融機構只好宣布違約或延期，機構信仰也屢被波及，一輪惡性循環，金融信心下降，經濟穩定受影響。
這是監管層想要的結果嗎？
或許不是。
但這是資管新規的錯嗎？
當然也不是。
金融是一場收益和風險的博弈，監管想要讓金融為實體經濟服務，又不能引發系統性風險，必須在兩者之間平衡。欲戴王冠，必承其重，雷是不可避免的。
但雷多了，今年的“六穩”就更難了。
因此，延期是必然的，不管是1年/2年/3年。監管為了“不打臉”，維持住權威和尊嚴，不能直接說“目標太高，任務完不成 “，但口風已經松了。
02
口風一松，蠢蠢欲動者隨之涌出。
如果一旦確定延期，那肯定會有一波最后的沖刺者，機構一邊慢吞吞在轉型，一邊繼續踮起腳尖觀望。
底下的從業者，也開始聞風而動。
先動之以理，借勢營銷來一波，監管嘴上說著要破剛兌，誰保本誰違規，誰剛兌舉報誰，但行動上卻不讓機構違約，今年要“穩”，要兌付。
再曉之以情，你看，去年雪松公告對原中江所有本息兌付，再看今年金凰珠寶一案，東莞民生長安大義凜然承擔責任，不就是剛兌嗎？有人舉報嗎？
牌照靠譜，信仰不倒，剛兌還是剛兌。
且不說機構主動承擔兌付責任，是出于自身管理失責，既為避免起訴之后的“法律”責任，也為博得一個好名聲。
單說剛兌這事，不管延期不延期，監管是不可能讓這股風再刮起來的。
資管新規的核心，就是破剛兌。
為何要打破剛兌？央媽早在2018年資管新規里，就以大段筆墨著重強調：
剛性兌付偏離了資管產品“受人之托、代人理財”的本質，抬高無風險收益率水平，干擾資金價格，不僅影響發揮市場在資源配置中的決定性作用，還弱化了市場紀律，導致一些投資者冒險投機，金融機構不盡職盡責，道德風險較為嚴重。
其一，本應是代人理財，收益與風險如魚與熊掌，二者不可兼得，但剛兌一本萬利，投資者既得高收益，又享低風險，穩賺不賠，市場規律何在？金融秩序何在？
其二，其實是有風險的，只不過為了維持剛兌，資管機構把潛在虧損風險的定價加到了其他資產上，進而傳導至整個市場。也即，不只是機構為剛兌買單，整個市場都在為剛兌買單。
其三，有人為剛兌買單，就肯定有人趁機渾水摸魚。金融圈離錢太近，人性脆弱，道德風險積聚的同時，潛在的金融風險也在積聚。
因此，短期來看，剛兌是歲月靜好；
但說白了，剛兌本來就是不合規、不合法的，比“非標”還有害。長期來看，不過是在消耗金融體系，對于借新還舊的資金池項目而言，更是損害了“新”投資人的利益，必須要打破。
03
資管新規剛出來那會兒，機構們也心存幻想：剛兌這么多年，有沒有可能不打破？
但監管爸爸態度明確，剛兌是附骨之疽，破剛兌是化解金融風險攻堅戰的關鍵，方向不會動搖，凈值化也勢在必行。
也就是說，醒醒，別再幻想了。
這體現在產品上，就是這兩年來，第一年凈值化還走得慢吞吞，第二年后開始大邁步了。
以金融第一支柱銀行為例。
數量方面，2019年1月，凈值型產品數量占比不過7.3%；等進入2020年，截至5月底，凈值型產品數量達 18136 只，占比已達 32.8%
規模方面，截至1季度末，銀行非保本理財產品余額約 24.4 萬億，凈值型產品存續余額約 12.54 萬億，占比由新規前的 15％大幅提高到51.40％。
再者，今年鬧得最大的雷，莫過于安信、川信之事，但在同一場答記者問會里，監管對此事處置方案回應如何？
其中有一點是：
第三，加強投資者教育，幫助投資者樹立“收益自享、風險自擔”的風險責任意識，準確評估自己的風險承擔能力。
暫且拋開安信川信的道德風險、違法違規不說，“風險自擔”這一點儼然是“買者自負”的另一說法，而買者自負盈虧的另一說法，儼然又是——破剛兌。
自始而終，監管破剛兌的心都不曾變。
即使現在還沒有完全破剛兌，以后也還是要破剛兌的。對于機構和從業者來說，與其一直拖著，眼巴巴觀望，不如早做準備，為專業化和差異化而謀，何必不到黃河心不死呢？
注：文章為作者獨立觀點，不代表資產界立場。
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原標題： 剛兌的風，繼續吹？
