1 元旦節前，一條關于萬科招人標準的信息流出，狗蛋看完直呼“我不配”。

標準有四條，被圈內簡稱為“萬科四不要”：

不要萬科離職員工；

不要近三年（2019-2021）在恒大、碧桂園、新城任職的（高周轉）；

不要在泰禾、藍光、寶能工作過的（爆雷）；

不要職業經歷中有兩段少于2年的。

像狗蛋這種年輕時不懂事跳槽多了點的，首先就被排除了。

不過據內幕君所知，這肯定不是一棍子打死的事，人力招聘不可能一刀切，萬科有城市公司還能進碧桂園的人呢。

狗蛋無法理解，高周轉或者“爆雷”企業出來的員工，為什么要被“歧視”。

最近在重溫《喬家大院》的他說：喬致庸他哥跟人爭做高粱霸盤，最后資金鏈斷裂一敗涂地，這事兒最多只能怪到掌柜身上，是他們勸不住東家，怎么能怪普通打工人長栓呢。

自家地主不行，這已經讓長拴那些長工們挺郁悶的，最具話語權的隔壁地主被傳“不要”他們，同行如果跟上節奏，簡直雪上加冰雹。

萬科的人事政策中有一條叫“歡迎好馬吃回頭草”。

像萬科早期的才子馮佳，就曾經三進宮。毛大慶離開時，王石也通過媒體喊話表示，隨時歡迎毛大慶回來。

時移俗易，別說三進，“二進宮”的門檻都被加高到天花板位置了。

就算沒在“四不要”范疇，想摸到行業老大家的門檻，有的時候不比李白登蜀道簡單。

去年，狗蛋前同事受邀，參加萬科南方區域某城市公司面試，對方要招計劃運營人員。初面就讓這位小伙伴“社死”。

HR云淡風輕地說，我們這個崗位目前在崗的，很多都是海歸，有哈佛的。其它的，至少本碩都是“985”。

言外之意很明白，小伙伴碩士985，但本科不是，沒達到他們的招人門檻。

小伙伴攥著簡歷，內心千軍萬馬奔騰而過，想著：您主動電話邀約我來面試，就為了告訴我不符合要求？

我們把三年內有萬科從業經歷的人都辭退了，以后嚴禁再進有萬科從業背景的人。

受傷的總是打工人，不知道這位老板是不是玩真的。

不過他“制裁”的方向錯了，他們公司應該更硬氣的，把萬科拉入黑名單永不合作，然后永不錄用萬科高管們。

20天前，恒大海花島建筑群入選“中國十大丑陋建筑”，上榜理由是“形態怪異雜亂，是炫富、媚俗文旅項目的典型”。

這個對標迪拜棕櫚島的項目，合作的各領域頂級設計師就有600多位，被評“丑陋”，肯定不是設計師水平或者審美不行。

許老板全程沉浸式參與，從構思到親自手繪規劃草圖、選擇業態，甚至是外立面的造型和線條，他都事必躬親。有媒體就說：

元旦前一天，恒大財富發文明確調整兌付方案。文件提到：

自2018年4月1日起，擔任過恒大集團副總裁及以上職務的人員（含已離職），以及其親屬（配偶、父母、子女），所持有的合同約定的投資產品暫不兌付。

一位前恒大員工告訴狗蛋：人家早就退完了。

萬科應該“歧視”這些率先撤退的高管。

以前黃金時代或白銀時代，房企之間招聘或業務對標時，就存在一串鄙視鏈：綠城、龍湖等看不上碧桂園、中梁、祥生，華潤商業地產看不上寶龍商業地產，中駿看不上禹洲……

總之，品質好一些的看不上糙的，30強的瞧不上50強，50強瞧不上100強。

就連萬科，也曾經被鄙視到塵埃里，綠城老宋一度瞧不上它。

2010年左右，他去看過杭州萬科項目后，說出的話直戳老王的天靈蓋：我們要是造出那么粗糙的房子，項目經理要跳樓自殺N次。

時光一晃，那都已經是12年前的事了，如今能“活下去”才是真功夫。

2021年度，規模房企銷售額整體負增長，百強房企銷售額同比降3.5%，其中有8成房企，沒完成年初制定的保守得不能更保守的年度業績目標。

拿地方面，中指院數據顯示，TOP100房企2021年拿地總額為25377億元：

在銷售和拿地兩項數據上，規模房企都出現了歷史上少有的下滑。

行業艱難，無處不卷。

萬科“四不要”是一個標志性事件，只不過把地產行業人才過剩的那層窗戶紙，給捅破了。

所以引發行業大范圍討論。

節后，2022年A股首個交易日，數字虛擬人賽道沸騰，有相關個股一字漲停。

風出元宇宙，這年代只要不是人，都比是人受歡迎。

郁亮通前陣子過朋友圈，祝賀崔筱盼榮獲2021萬科總部“最佳新人獎”，很多萬科人在2021年，都曾和崔筱盼有過郵件往來。

從頭像看，這位小姐姐丹唇外朗、明眸善睞，顏值直追劉亦菲，比肩高圓圓，符合國人傳統審美。

直到她憑借“最佳新人獎”在公司內部出道，一些萬科人才明白：原來我的美女同事不是人。

崔筱盼是萬科首位數字化員工，工作是催辦。郁亮發圈透露：她催辦的預付應收/逾期單據核銷率達到91.44%。

有顏就是好。像狗蛋那樣內心清澈但長得油膩的，去做地推發傳單，效率都比別人低。

這位負責催辦業務的虛擬人出自萬翼科技，該公司為萬科旗下專門從事地產科技研發的。

意味著萬科未來還會研發，然后“雇傭”更多的虛擬人。

所以我跟狗蛋說，其實萬科“歧視”的不是你，不是在恒大、泰禾干過的人，而是在座的所有人。

這年頭雇傭一個真人可太麻煩了：提倡加班需謹慎，“996”違法；批評員工要拿捏得當，不能讓員工感到是被PUA……

虛擬人就不一樣，插上電就能讓它一年干365天，每天24小時不間斷。

開心了發它一個優秀員工獎，不費錢。不開心了想解雇它，拔掉電源就行。

自2018年以來，萬科一直在折騰組織重建和事人匹配，2021年人事也大變動了好幾輪，5大區域拆成7大區域，劉肖和王海武調整職務。

不久前，他們又對人事架構大動刀，上海區域區首換新，無錫、杭州、南京等城市的城市總也上新。

在中高層人事方面，“戰略大師”兼“焦慮大師”萬科還在無止境地變陣。

這大概是“大江大海”計劃的持續。

郁亮曾說，“一個組織一定時間成熟之后就有必要跨區域流動，否則會固守一方，難免會產生一些懈怠的心態。大江大海是活水計劃，讓水活起來。”

如果有一天，中高層也都是機器人就好了。